工作设计
模組簡介
結合顧問的輔導經驗，透過系統做到實現工作職責不遺漏，不重疊。
工作設計的意義
對組織機構的影響- 職位的責任權力、分工影響這個職位在公司組織圖中的關係和位置，不同層級的命令決定職位的歸屬。
- 對人事招聘的影響
- 工作設計中會確定每一個職位的規範要求，如年資，性別，工作經驗，學歷。這些要求是招聘的一個員工的依據。
- 對開發培訓的影響
- 工作設計會確定每一個職位的學分要求，也就是說要勝任這個職位，必須具備瞭解什麼樣的知識和要學到怎樣的程度才可以滿足這個職位元元的基本需要。因此，企業依據每一個職位元元的需要學習，組織員工進行相關的培訓。
- 對績效評估的影響，職位發展，激勵員工和提高生產力
- 工作設計的最後結果會確定職位說明書，崗位職責，而職位說明書，崗位職責又是績效考核評估的依據。職位發展依據員工的意願和職位規範要求，同時又會激勵員工的極積性和責任感，從而提高工作效率，提高企業生產力。
工作設計對於人力資源規劃，招聘，績效考核，績效發展，員工的職業生涯規劃，薪資，激勵員工的極積性等與企業發展因素具有深遠的影響。 因此，工作設計是HR最重要的基石。確保企業目標完成，需要由組織設計做起，經工作設計與分析，落實在職位分配表與職位說明書之中。
SmarHR的工作設計系統，從企業的目標由嚴謹的工作設計落實，提高組織之內的人力資源最大的綜效。