人力資源管理在經歷數十年的演進與變化後，所粹煉出來的不變單元是“薪資”或廣義的稱之為“報酬”，薪資亦是人力資源管理的基礎，其設計上的公平性，自然深深的影響著員工的態度，繼而影響到績效，對資方而言，是成本、是費用，當然月底越好！對勞方而言，是生活、是激勵，當然越高越好！二者之間如何做到平衡而公平？才真正使薪酬管理的精髓。

　　餘於1998年二月編著《薪資策略與管理實務》後，陸續修訂至今第三版，對於本書受到人力資源屆各位先進的愛護深感謝意，這次因為《退休金條例》的發佈，薪資設計再次受到各界的重視，為了感謝人力資源屆各位先進的愛護，在2004年歲末特別再次修訂本書的內容，且在原有的的架構上新增本人碩士論文《薪酬設計公平對員工態度之探討》的內容，希望能讓企業在規劃薪資設計的同時做為一項有價值的參考，以建立屬於自己企業理念的薪資系統。