• 很多企業除了對KPI的過程管理與結果考核有強烈需求外，更想全方位的推行績效管理，促進人才發展，使績效管理的P(規劃)、D(執行)、C(考核)、A(改善)都能在同一平臺上完成。
• 績效考核是企業管理的落後指標，企業更需要的是績效改善與人才發展及知識管理，如此才能從企業管理的根本去解決問題。
• 企業在解決績效問題的過程中經常找不到適用的分析工具，對其企業的經營績效與個人績效做多維度的分析。

解决方案

• ■  績效管理標準版
• ■  工作設計
• ■  培訓中心
• ■  人力盤點
• ■  知識管理
• ■  商業智慧
• ■  職責考核

SmartPM-E系統在績效管理標準版(SmartPM-SE)的基礎上，增加依職位的職責考核功能以強化績效考核體系的完整性，及提供人力盤點功能以評估人才的成熟度，員工透過職涯發展的自評功能，由系統運算後自動生成接班人計畫與培訓計畫，再由主管確認後形成人力替換圖與組織活性指標。

SmartPM-E系統提供完整的績效管理P(規劃)、D(執行)、C(考核)、A(改善)體系：

SmartPM-E系統是目前最先進的、整合度最高的且全方位的企業績效管理(CPM)與發展的平臺之一，是精緻化績效管理、監控、追蹤、考核且能真正為企業帶來效益不可或缺的系統。