• 有些企業目前可能使用手工處理員工出勤資料，然後使用EXL或手工計算薪資，除了對平衡計分卡最基本功能的戰略形成、戰略管理、績效管理三階段有強烈需求外，更想全方位的推行績效改善與促進人才發展。
• 績效考核是企業管理的落後指標，企業更需要的是考核之後如何去辨識人才、發展人才使人才不虞匱乏，且能適才適所的為企業所用，成為企業發展的重要資本。
• 企業在發展的過程中對高級專長的養成與培訓往往不成體系，救火式的急就章培訓不僅不能解決企業問題，反而延宕了人才的發展的契機，更甚者造成「楚才晉用」的效應。
• 企業需要規劃完善、省時省力且配套完整的人才發展步驟與方法，理論該當如此，HR也易理解，但若沒有適當的平臺整合，這說起來很容易的事，做起來就會遇到相當多的困難。

解决方案

• ■  組織任用
• ■  出勤管理
• ■  排班輪班
• ■  保險管理
• ■  薪資管理
• ■  培訓中心

SmartBSC-E系統是以策略聚寶盆標準版為基礎功能，外加人才發展相關的培訓中心、網路大學、人力盤點功能，以更齊全的模組功能提供企業完整的導入平衡計分卡系統，也是目前市場上模組功能最齊全。