• 很多企業除了對KPI的過程管理與結果考核有強烈需求外，更想知道KPI從何而來。
• 績效考核是企業管理的落後指標，企業更需要的是如何從績效改善中積累與進行知識管理，如此才能從企業管理的根本去解決問題。
• 企業在解決績效問題的過程中經常找不到適用的分析工具，對其企業的經營績效與個人績效做多維度的分析。

解决方案

• ■  績效管理標準版
• ■  戰略規劃
• ■  工作設計
• ■  職責考核
• ■  知識管理
• ■  商業智慧

SmartBSC-SE系統是具平衡計分卡最基本功能的標準版，功能齊全是平衡計分卡系統入門首選，系統概分成三階段：

SmartBSC-SE系統是在績效管理標準版(SmartPM-SE)的基礎上，增加戰略規劃功能，促使企業從使命的源頭思考未來的發展，將戰略形成規劃性的邏輯思考與推論的完整過程，邏輯清晰的記錄在系統中，並做為KPI來源與發展的佐證，同時可在SmartBSC-SE系統中逐步建構各KPI與KPI間之因果關係，經由系統運算後自動生成企業《戰略地圖》，此圖則成為戰略規劃與戰略溝通結果達成共識，非常重要的文件，也是平衡計分卡系統綜觀企業的首頁。

SmartBSC-SE系統也同時附加了依職位別的職責考核功能以強化績效考核體系的完整性，至此 平衡計分卡的最基本功能都已具備，對企業的戰略規劃與績效管理提供了高效益的平臺。