成功案例 03 -- 快樂購物有限責任公司

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客戶商標

客戶簡介


公司名稱:快樂購物有限責任公司
官網:http://www.happigo.com
所屬產業:
流通業-電視購物 / 網路購物 / 型錄購物 / 手機購物 / 電臺購物
主要產品或服務:
家用百貨產品(服裝、珠寶、廚房家居用品、
3C數碼、汽車、旅遊、保險等15大類產品)及
家庭購物服務(免費電話訂購、免費物流配送、
貨到付款、信用卡線上支付、免費退換貨等)
員工數:1328人
去年年度營收:人民幣25億

 

管理挑戰

&

專案挑戰


(一)、消費者對電視購物產業的普遍認知
電視購物在中國算是寡占的市場,但因為這個產業的素質良莠不
齊,在銷售訊息的傳遞上,會有誇大不實的狀況產生,造成中國
電視購物的消費者的比例,比歐美先進國家低很多,即使與臺灣
來比,也是有一段差距,要能提升電視購物消費比例,就要先從
電視購物本身做起,才能讓這個產業,可以快速的成長。

(二)、物流配送是競爭優勢之一
要讓客戶在消費後快速拿到產品,且不用付出物流費用,讓客戶
享受到電視購物的便利與實惠,在物流上就要做到遠近皆能達、
配送速度快、物流不收費等基本服務,才能比其他同業更具優勢
。所以如何提升物流的效率,降低配送的成本等,是決勝點之一。

(三)、需擁有許多不同類別的人才
電視購物是透過節目來銷售產品,所以需要一組節目製作的媒體人
與購物專家,但同時也需要如其他物流業一樣的人才,如經營管理
、行銷、品牌推廣、人力資源、物流、客服等人才。所以這個行業
,同時有理性與感性的人才,因此在人才培養、人才輪調、人才發
展等都會比其他流通業者更具挑戰。

 

解決方案


1. 通過為期2天的封閉式培訓説明客戶導入平衡計分卡觀念與知
  識。
2. 説明客戶組建平衡計分卡專案推進團隊——黑帶組,讓推動
  平衡計分卡成為公司持續性的工作。
3. 通過分階段輔導方式説明客戶制定公司使命、戰略地圖與
  KPI,並根據公司的戰略完成組織結構調整。
4. 推介SmartBSC軟體並提供試用服務,讓知識透過軟體(共通
  的載具),達到知識可傳承、資訊透明化的目的,直接提升人
  才的效能。

 

提供之產品與服務


1. 企業總體戰略及子戰略諮詢
2. 組織結構設計
3. 績效管理體系
4. 領導力測評與領導力提升
5. Smart-BSC軟體

 

專案效益


1. 深植用資料來經營的觀念,讓所有的問題,快速對症下藥。
2. 瞭解經營是一套軟體,是一個面,不能由一個點看問題,所
  有的事件都有因果關係的,找到因才是解決問題的根本。
3. 將人力資源提升到戰略性的地位,更提供人才發展的解決方
  案,讓人才的運用得以迎刃而解。  

 

客戶選擇關鍵


1. 黃超吾老師具備戰略規劃、行銷管理、財務管理、人力資源
  管理等專業的管理知識,與實務的經驗,提供企業一套系統
  性的解決方案,不但聚焦快樂購的資源,更準確的點出快樂
  購的盲點。
2. 人本企管的團隊不但具有專業的知識,更具備全心全意為客
 戶服務的精神,在凡事以客戶的角度來思考的態度之下,讓雙
 方的溝通更順暢。