戰略規劃
模組簡介
企業經營管理之源頭始於《使命》，但從《使命》如何分解成《戰略地圖》及KPI，一般的企業經營常是「知其當然，而不知其所以然」，雖然很多企業現在可能也有KPI，但卻很少企業知道他們自己的KPI從何而來？以及完成KPI會為企業帶來何種利益？是故，《戰略規劃》在「戰略形成階段」成為平衡計分卡導入成敗的先決條件與關鍵因素，但什麼是「戰略形成階段」的《戰略規劃》呢？
SmartBSC系統在「戰略形成階段」的【戰略規劃模組；SIS】中推出了SWOT矩陣分析與對策、BCG產品組合分析及戰略地圖三大功能---
- SWOT矩陣分析即是對企業之內部優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）及對外部之機會（Opportunities）與威脅（Threats）四個角度做詳細深入之剖析，以徹底瞭解企業所處之外部環境與內部體質之問題，並透過矩陣兩兩配對找出企業因應之可行對策，以做為企業訂定《戰略主題》及KPI之衡量依據，並避免高估或低估目標值。
- BCG產品組合分析即是經由產品別之歷史數據及SWOT分析來推估未來市場的趨勢，以擬訂適當的行銷策略，做為訂定年度產品別、部門別、客戶別、地區別等不同維度的年度營業目標及同步規劃產能之依據。
- 《戰略地圖》主要在設定《戰略主題》及KPI之「因果關係」，並將之以WEB型態運用圖形、顏色、數字一頁展現企業整體經營狀況，以方便CEO及高階經理人做為企業戰略溝通、監控、下鑽、分析之主要《介面》。
模組特點
舉世首創，將SWOT環境分析軟件化
企業都知道SWOT分析但很少人知道SWOT與BSC間之邏輯關係，故在追求訂定合理的《戰略主題》及找出可衡量該戰略適當的KPI及其之目標值時，很多企業都遇上了困難，SmartBSC系統內建了SWOT矩陣分析的功能，補足了平衡計分卡在戰略形成階段的邏輯「空窗」。
BCG產品組合分析
提供多種建立KPI因果關係之解決方案
人本企管的顧問團隊已設計出多種建立KPI因果關係之解決方案，並能針對客戶當前的經營管理能力與未來需求，在系統導入時協助客戶設計兩兩KPI間之因果關係，再由SmartBSC系統做邏輯檢查確認。
獨特設計的《戰略地圖》元件功能
《戰略地圖》功能元件是SmartBSC系統較獨特的設計方案，該元件能讓使用者使用拖拉的方式隨意的、如心所欲的、簡易的佈局完成與PPT檔雷同的《戰略地圖》，且又能符合軟件系統的邏輯，所有圖中KPI資訊及因果關係都將自動生成且以向量圖形式展現。