預算管理

模組簡介

企業經營管理中最傳統也是非常重要的一環就是預算管理，從預算的科目來分包括營收預算與費用預算，但從預算的功能來分依平衡計分卡的理論區分為戰略性預算與例行性預算，戰略性預算就是為完成企業戰略地圖中的戰略所要投入資金的規模，故SmartBSC系統將戰略地圖中的KPI以專案管理的模式來建構，以規劃該KPI的行動計畫與預算，促使KPI的人、事、時、錢等投入的資源能不浪費、有效率、有目地的無縫整合。

數十年來預算管理已是企業經營管理中不可或缺的手段，也是經企業經營績效的成績單，透過SmartBSC系統預算的規劃與決算的審計及SmartBI模組所提供的財務分析資料，企業CEO將會很容易的瞭解企業經營的體質與問題之所在。

模組特點


自由定義預算科目與層級

SmartBSC系統預算模組內建一套企業財務管理上最常用的損益表、資產負債表與現金流量表的標準科目，且所有的科目設定都可以由使用者自行增刪科目的層級關係及修改科目名稱，以符合企業客制化需求。

無縫整合績效專案管理

同時SmartBSC系統能自動拋轉預算(預估損益表)財務科目資料到KPI績效專案管理模組，與財務面KPI在單一資料庫中無縫整合，確保全系統資料一致性之原則。

無縫整合KPI財務指標

SmartBSC系統預算模組提供企業以財務分析的角度，在經營戰略規劃階段就能預視預算規劃的合理性，並在本系統上進行修正模擬推演，且過程中所有數據能與KPI保持一致連動，同時支援決算體系，並能做預決算差異分析，以快速提供企業決策支援。