績效考核
模組簡介
績效考核是人力資源管理中十分重要的一環，也是對人才投資後的成果驗收，在現在競爭激烈的商業環境中，企業與企業間的「企業績效」競爭，其實就是人才的競爭，人才競爭的成績單就是「個人績效」，在KPI管理模組中我們已將「企業績效」KPI逐級分解成「個人績效」KPI，同時也利於將「個人績效」彙總成「企業績效」。以致績效考核必須提升到戰略的層面來看，有效的配合公司整體的戰略，使「個人績效」與「企業績效」完全掛勾，績效考核得以透過績效指標來實現，一個能從關鍵績效指標KPI中反應戰略思想與實際運作情況的績效考核系統，必將會帶給企業成功的先機。
SmartBSC系統提供數種企業常用的績效考核模式，包了KPI及PI的績效考核及JPI職責考核與自定義考核，經由這四種組合得以含蓋企業中階層別與職能別各自不同的需求，務求以多元化的考核模式，促使個人績效與企業績效能無縫接結，展現由上而下的連貫性成果，以增加平衡計分卡導入企業的成功機率。
模組特點
支援多種常用的績效考核模式
SmartBSC系統內建有KPI、PI考核、JPI職責考核、FDI自定義考核、綜合考核等多種考核方式，有客觀的考核(KPI、PI考核)、有主觀考核(JPI職責考核、FDI自定義考核)方法供企業挑選進行組合並匯總，做為員工最終的綜合考評。
重視KPI的目標值訂定與實際值之比較
完成戰略地圖上各項戰略主題的KPI指標展開與分解，進而形成個人的計分(目標)卡，將個人績效與企業績效相結合。系統可以自動抓取員工每個月的KPI實際值，來與員工每個月的KPI目標值做比較，計算出員工的績效。
考核分數。考核的標准可以由使用者依據職位來訂定，並且系統可以圖型化的畫面展示考核的准備。
支援多種資料接入方法
SmartBSC系統已內建有與ERP對接的介面，可與SQL SERVER(MS)、Orcale、Informix(IBM)等常用的世界大廠牌資料庫對接，企業在應用的時候，可以直接使SmartBSC系統的對接程式，把ERP中的實際值採集到BSC系統，解決資料收集與對接的難題。如果企業尚未建構ERP系統的話，SmartBSC系統也很貼心的提供與EXCEL匯入的介面，使用者可以把收集到的資料先轉錄至EXCEL後，直接匯入到SmartBSC系統中或更直接的進SmartBSC系統手工錄入資料，省掉HR收集實際值的困擾。系統定期的收集到這些資料之後，會將每一個KPI的資料經與目標值比對後，按不同需求的圖示表達出來。
獨創工作職責考核方法
企業層級的KPI經由逐級層層分解，並不一定能分到每一位員工身上，但所有的員工每日都應該依其《工作說明書》的職責內容努力的完成工作，故SmartBSC系統獨創以《工作說明書》的工作職責來訂出該職位的考核項目，並由主管來評定各項考核項目的成績。系統採用自評、初評、復評三階模式，由使用者自定義採用權重。
線上進行考核，快速精確、省時省力
考核時間一到，HR只需要把考核的表單發布的平臺上，每一個受考核的員工都可以進考核模組進行自評，完成後自動傳送到上級主管。這整個過程可以省掉HR在考核期間，須到每個部門去分發考核表的麻煩，而且考核表可以准確的送到主管手裡。系統還設定主管評估的期限，如果未在規定的時間內評估完成，將強制轉到上一級主管。如此可以讓參與考核的人員(員工、部門主管、HR)同時在系統上一起協同作業，考核完成績效一併計算好，既快速精確、又省時省力，進而提升主管 的生產力與企業的競爭力。